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纽约证券交易所上市的百胜!作为组织重组的一部分,Brands Inc通过整合国际和美国子公司,在关键的QSR品牌KFC,必胜客和Taco Bell下整合全球业务,同时将其在印度和中国的业务作为独立的国家特定实体

新结构将于2014年1月1日起生效,基本上结合百胜!餐厅国际(YRI)以及肯德基,必胜客和塔可钟在其美国本土市场的各个部门

百胜!餐厅中国和百胜!根据一份新闻声明,印度已经在YRI之外的餐馆将因其战略重要性和巨大的增长潜力而成为独立的部门

作为印度裔高级管理人员,目前担任YRI主席的Muktesh(Micky)Pant将成为肯德基的首席执行官(覆盖除印度和中国以外的所有地区)

两年前,他从YRI总裁晋升为首席执行官

Pant于1994年10月加入Reebok,担任Reebok India的董事总经理,两年后被任命为非洲,中东和印度等新市场区域总监,并一直在印度工作

1999年6月,他被提升为Reebok公司总部的全球营销副总裁

一年后,他成为全球营销服务的高级副总裁,并于2001年成为锐步的全球营销主管

三年后,他辞去了自己的职位,开始了与瑜伽有关的事业,但加入了百胜!品牌于2005年担任首席营销官

在Reebok之前,他在百事可乐公司工作了四年,之后在联合利华工作了15年

谈到组织改革,董事长兼首席执行官大卫诺瓦克,百胜! Brands,Inc表示,“我们相信拥有100%专注的品牌团队将使我们能够更积极地加速增长

我们还相信,通过将美国和国际企业结合在一起,技术共享将更加强大

“”这是我们今天所处的自然演变

在过去的几年里,我们一直在按品牌划分我们的YRI现场业务部门

下一个合乎逻辑的步骤是按照我们现在所做的那样按品牌组织我们的部门领导和资源,“他补充说

与此同时,全球总裁里克卡鲁奇已经宣布他计划于2014年3月退休

与这个新的组织结构相适应并从2014财年开始,百胜!品牌将通过全球分部提供财务报告:肯德基,必胜客和塔可钟,以及百胜!餐厅中国和百胜!餐馆印度

它将在12月4日纽约年度投资者会议期间分享与这一新组织结构和财务报告相关的更多细节

百胜!品牌在印度披萨连锁业务的规模方面落后于其全球竞争对手多米诺,但其积极的计划是扩大在该国各地的业务

它也通过肯德基的销售渠道进行了合理的推广,虽然它一直看好仅在三年前在印度推出的Taco Bell,但它尚未成功扩大其业务范围

两年前,百胜!品牌将印度与百胜集团总裁Niren Chaudhary当地负责人分开

印度餐馆,直接向全球首席执行官诺瓦克报告

本地团队一直在调整中国的印度商业模式,以利用其标志性品牌

在作为独立部门的第一年,印度增加了138个网点,其中包括80个肯德基

这是该国连续第二年在该国建立了100多家新店

该公司在2012年结束时在印度拥有280家肯德基,310家必胜客和3家塔可钟

其在印度的五分之四的门店是特许经营的

该集团计划在两年内在印度达到1,000个出口商标,几乎是去年水平的两倍

(由Joby Puthuparampil Johnson编辑)